小校本培训暨素养提升总结-培训工作总结
我们学校是一所教师优质资源丰富的学校。多年来，我们始终把教师的校本培训与素养提升活动作为一项重要工作，努力使学校成为专业化教师发展的基地、名优教师成长的摇篮。学校确立了教师队伍建设的思路，即以师德师风建设为核心，以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点，把教师的全员培训与骨干教师的重点培训有机结合，着力构建学习型组织框架，努力造就一支政治素质优良、业务基础坚实、实践经验丰富、整体结构合理的研究型教师队伍。
一、我们的做法。
（一）领导重视机构健全。
根据县教师发展中心工作安排，学校成立了以校长为组长，明确校长为校本培训第一责任人的职责，副校长为校本培训具体负责，其他中层领导和教研组组长为成员的领导小组，下设办公室，教科室主任蓝德钦老师任办公室主任。学校根据校本教研的实际特点，建立了“校长决策调控—副校长具体负责—中层及教研组组长相关领导组织落实—教师群体开展实施”的校本工作运行机制。除此之外，我们还成立了10个教研组、17个备课组，分别任命教研组组长和备课组组长，备课组设置到所有学科，领导小组分工负责，落实责任，制定计划，定期召开校本教研会议，研究校本培训工作，有计划有组织地开展教师的培训活动，并做好检查、考核工作，使校本培训活动正常有序地开展，把校本培训的任务落到实处，使我校的校本培训走向了制度化、科学化、可持续 ……此处隐藏1254个字……动外，还要适时参加其他教研组和其他学科组教科研活动，以达到学术的交流衔接。在次基础上积极开展三度衔接学术展示活动：如结合县90学时实践活动积极开展教师教学展示活动。（每个指导师都上一节公开课，向学员和全校教师展示指导师的教学风采，我们把这两块工作结合在一起，收到了很好的效果。）
（五）培训成效。
由于我们的校本培训与素养提升行动做到有计划，抓落实，教师参与率高，关注各个梯队教师成长和骨干教师成长快，所以有效，教师满意度也高，取得了不少的成绩：
1、本学期两位老师评上市级学科骨干，三个教师评上县级学科骨干；
2、教科研论文获奖50多人次。其中市级12人次，县级43人次；
3、六个县级课题正在结题过程中，本学年又申报立项了市、县课题各2个。
4、两个教研组分别倍频范围市先进教研组。
二、总结与反思。
我们的校本培训与素养提升活动在努力为大家创造教育的支点，整合教研训活动，让培训产生灵动的效应，老师们的学科素养也在逐步地提升。然而由于当今的教育环境发生了巨大的变化，尤其是教师的职称评定受到制约，给校本培训带来很到的冲击，（如奖励学时自读放弃的人很多，还有的老教师认为培训学时对他们来说是没用的等）为了更快的更新教师校本培训的理念，为了更好的服务于教师，也为了我们学校的更好地发展，我们校本培训工作还有很多事情要做。
一年来这项活动我们虽然取得了一些成绩，但是这些只是我们留下的一些成长足迹。我们知道：我们做得还很不够，在加强校本培训与素养提升活动中，我们永远是实践者和追赶者，但我们衷心期望：通过总结、反思，通过来年不断的努力，让我们的老师在新学年度里有新提高，学校有新发展。
