单员个人工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此十分有必须要写一份总结哦。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的单员个人工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
单员个人工作总结1xx年是阳泉人保在面临市场环境更复杂、承受的内外压力更巨大的情况下，夺取优良业绩的一年。在省公司党委、总经理室的正确领导下，在张秀泉总经理的指挥带领下，全辖干部员工团结一心、众志成城，紧紧围绕“促发展、增效益、防风险”的工作主基调，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，振奋精神、扎实工作，大力开拓市场、全面强化管理、不断深化改革，积极应对挑战，顶住了难以想象的压力，克服了无比复杂的困难，创造了“一季过亿，二季超亿，三季夺亿，全年近三亿五”的发展奇迹。
成绩的取得，倾注了太多人的聪明与才智、心血与汗水。特别是上级的正确领导决策，分公司总经理室的坚强领导以及全体员工的辛勤工作。作为班子成员之一，我也积极主动的投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己应有的力量。
纵观xx年，公司发展上了一个新的台阶，同时，在履职的过程中，我的思想、能力也都有了一个全面的提高。
一是无论工作多忙多累，我都做到自加压力，注重加强理论知识的学习和道德修养。能够认真贯彻执行党的基本纲领、基本路线、基本方针、基本经验，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思 ……此处隐藏10034个字……是枯燥重复的，但即使每天重复同样的工作流程，我都必须认真仔细录入每一份保单。我深知自己工作的重要性，督促自己更快更好熟悉掌握各保险条款和系统核保细则。负责渠道的出单，客户咨询，报价跟踪工作，协助做好客户服务工作，完成保单生成，保单批改及单位车付款等的确认。
在20xx年工作中，自己还存在不足的地方，例如报价出单过程中，不太灵活处理特殊的车型和非优质客户区分，导致出单时候，系统核保员下发修改。关于车险理赔方面还不能详细地向销售和客户解析。
20xx年公司经营发展需要，加强管辖各业务单位销售队伍建设和管理，提升销售队伍发展能力，完善公司销售组织架构，明确岗位职责，提高销售队伍工作效能，将目前的出单岗位转为业务经理岗位。在新一年，尽力完成业务经理岗位职责，负责全渠道工作和改善措施，续保管理工作，完成续保短信提醒，续保电话报价工作，急客户所急，积极跟进。兼顾渠道的出单，客户咨询，报价跟踪工作，协助做好客户服务工作，完成保单生成，保单批改及单位车付款等的确认。
KPI分析，有三个加分项目，加分项目其一，广汽品牌新车份额占比达成目标，按上年分析，广汽本田，广汽丰田，广汽三菱这3个品牌，我们新车达成比较缓慢，应跟店里沟通下，分析是推，送修问题还是费用问题，还是客户不接受品牌问题。加分项目其二，提前续保率，跟踪客户到期可续，添加客户微信或者企业微信，对客户需求进行报价，以小礼品赠送客户，提高客户满意度和忠诚度。加分项目其三，新车车牌修改率，跟各店销售沟通商量，交车时候，引导客户关注公众号进行线上批改，既可以保护客户私隐又可以提高新车车牌修改率。
新的一年即将开始，让我们展望未来，以高昂的斗志，团结拼搏，乘风破浪，力求20xx年保费目标。
