采购部上半年工作总结(集锦15篇)
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么写总结呢?以下是小编收集整理的采购部上半年工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
采购部上半年工作总结120xx很快就过去了。半年来,在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和配合下,采购部认真执行集团公司物资采购相关规章制度,加强物资计划管理,不断提高管理和服务水平,为公司生产经营提供了坚实可靠的物资保障。
一、上半年工作情况
1.规范采购流程,严格控制采购程序。在公司领导的指导和各部门同事的监督下,采购部积极响应集团公司物资采购相关规章制度,细化采购管理流程,从而全面提升公司采购管理水平。
2.加强对采购人员的要求,坚持采购原则。为人正直,保持良好的工作作风。
3.优化项目管理中的资源配置,从而更好地控制采购成本。
4.加强对供应商的管理,了解各供应商的资金持有情况,索要资金持有证明。在选择供应商数量时,要避免资源单一,从而控制材料的采购价格和采购成本。
5.加强对采购市场的调查和了解,及时掌握原材料价格的走势。
6.加强成本管理,以性价比为原则,在满足生产和技术需要的前提下控制成本。
二、工作情况描述
1. ……此处隐藏24590个字……信息调查。形成文字, 数量收集汇总,要求供应商先报价, 参考市场调价信息,同时也可以选择 性的和供应商价格嗟商,最终确定本 期的定价。 成本控制管理:
七、 成本控制管理: 酒店采购部的主要工作,我理解就是二件 事,首先采购满足酒店日常经营所需要的 所有物资,其次是配合酒店和使用部门降 低经营成本,减轻分担经营风险和压力。 这件事情说起容易做起来比较难,要有细 心、耐心,是一项持之以恒的工作,我们 酒店由于地处三线城市,酒店用品市场, 酒店经营所需的原材料市场不够规模和 专业,加上供应商的服务意识和质量意识 不强,加上我们酒店又是以粤菜为主,西 餐为特色,所以本地的市场很多的原材料 根本就满足不 了我们酒店经营,只能通 过长沙、深圳等外地市场采购,这无形中 就要增加很大的成本压力和负担,针对以 上情况, 我们已经和使用部门经常沟通, 在质量不打大折扣的前提下,在本地市场
寻找替代产品,或者利用本地市场就地供 应的原材料开发新的出品,配合使用部门 作一些菜品的开发创新。 总结了上半年工作中存在的问题和好 的经验后,为做好下半年的工作而打好基础, 展望下半年的工作,主要做好以下重要的几 点: 开发良好合作的供应商资源库; 一、 开发良好合作的供应商资源库; 继续做好供应商档案管理; 二、 继续做好供应商档案管理; 初步完善采购物资价格库的信息, 采购物资价格库的信息 三、 初步完善采购物资价格库的信息,以 熟悉掌握采购物资价格发展动态, 发展动态 熟悉掌握采购物资价格发展动态,尤其 是春节期间的贵重物资备货采购计划。 是春节期间的贵重物资备货采购计划。 四、 配合酒店统一作好经营成本的控制 管理,达到经营成本控制目标。 管理,达到经营成本控制目标。