品管部上半年工作总结

时间:2023-05-28 21:42:59
品管部上半年工作总结3篇

品管部上半年工作总结3篇

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编为大家整理的品管部上半年工作总结,欢迎阅读与收藏。

品管部上半年工作总结1

品管部工作始终围绕公司整体工作目标,认真执行检验标准,担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、退货检验、常规试验等质量监控工作,并在思想上高度重视,因为质量管理工作是公司正常运作的关键。在公司领导的大力提倡下,前几个月的产量呈增加趋势,而各部门、各工段全体成员也统一了思想,认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合品管部的工作,在保持产品质量稳定中起到了重要作用。现结合本部实际,将上半年部门工作具体总结如下:

一、人员方面

从今年3月初开始公司就不断有新的员工涌入,由于新员工对生产工艺流程和注意事项等方面都不太熟悉,所以在操作的过程中会不同程度对产品的生产造成损失,对合格品率产生一定的影响,尤其是压型工序。同时还面对着公司订单数量的增加,各工段各工序生产变得繁忙的问题,所以也使我部检查工作更加繁重,但由于各工序检查人员相对稳定,业务都比较熟悉,大体上还是保证了生产的顺利进行,但也有个别人员请假而出现替班现象,致使有的人员连续作业而导致生产速度放慢,但总体上检查人员还是 ……此处隐藏5361个字……场发现问题,解决问题。在生产质量监督工作中,质量管理体系还需具体扎实的数据分析,因此,利用每月的质量分析会,对公司的质量状况进行详实、细致的分析,为公司质量改进提供方向。

三、完成了公司生产许可证换证和液体醋试生产的跟踪检验。

20xx年3月11-12日,迎接了省级生产许可证的换证审核,经过审核组严格、细致的检查审核,以较好的得分顺利通过了食品生产许可证的换证审核。4月份液体醋试生产以来,品管部检验室积极配合,进行了工艺试验和生产检测工作,为试验成功打下了良好的基础。

四、部门工作存在的不足

1、各控制点全面监控不到位,各工序把关不严密,出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。

2检验人员的业务能力有待进一步提高,检验数据的准确性要持续改进。

五、下半年工作安排:

1、实现品保功能的转换,变被动品保为主动品保。

2、加强内部整训,严格要求,规范化、标准化管理为目标,建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式。

3、做好部门内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。明确共同的目标,做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。

3、提高专业水平。面对不断更新的标准等(包括质量管理方面),不断学习,提升专业水平,做好品管部门的管理。

4、保持工作的积极性和主动性。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度,主动持续跟踪产品的检验过程,做到对产品质量负责。通过提高业务水平及不断的经验积累,提高应变能力、解决问题的能力。七、需要各部门协助完成的工作:品保、检验人员少,需要尽快招聘、补员。

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