品管部上半年工作总结
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,为此要我们写一份总结。总结你想好怎么写了吗?下面是小编精心整理的品管部上半年工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
品管部上半年工作总结120xx年,是公司二期扩建见成效、企业高速发展期,是一个非常关键的时期,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。品管部上半年最主要的工作就是把产品的质量提上来,保证流通到下一个环节、下一道工序产品的合格性。品管部作为企业的一个质量检验部门,对企业的运转发挥着至关重要的作用。
品管部工作始终围绕公司整体目标方针,认真执行检验标准,担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、退货检验、常规试验等质量监控工作,质量管理工作是公司正常运作的关键。在公司领导的正确领导下,前几个月的产量呈增加趋势,在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合各部门工作,在保持产品质量稳定中起到了重要作用。现结合本部门实际,将上半年部门工作具体总结如下:
一、人员方面:
从今年2月开始,有2名新员工进入品管部,对生产工艺流程和检验工作都不太熟悉,所以部门内部加强了相互帮助和业务培训的相关工作,按照公司及部门的20xx年培训计划,对部门员工进行了培训,提高了员工的业务素质和操作技能,基于当前部门现状,稳定人员和培训人员依然是部门工作的 ……此处隐藏5355个字……化、规范化、标准化管理为目标,建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式。具体包括:
1。加强内部整训,严格要求自己和部门成员,尽量做到无可挑剔,精益求精。并力争做到零缺陷。
2。 待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。 五、对自身要求
作为品管部的部长,除了做好自身负责的工作之外,还应该做好本部门的工作计划及工作安排,并对工作进度进行跟踪,保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外,还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管部人员能够明确共同的目标,做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。
1。提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题,但面对不断更新的标准等(包括质量管理方面)要多了解,以及市场、客户需求及标准的变化等,以提升专业水平,以便在工作上能够更好的应对。同时,自主学习管理方面知识,做好品保部门的管理。
2。保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确,责任没有落实到实处所造成。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度,主动持续跟踪产品的检验过程,做到对产品质量负责。
3在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累,提高应变能力、解决问题的能力。
20xx年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守,做好自己的工作,不断提高优化自己的专业水平,在新的一年里希望大家继续共同努力,力争20xx年在各项工作上取得优异的成绩。